大班月工作计划表范文

工作计划表

日期: 2022年1月

项目/任务 预计完成日期 负责人 备注

1. 设计新产品 1月10日 张经理 与产品团队协作

2. 编写市场调研报告 1月15日 李助理 收集数据分析报告

3. 与供应商洽谈价格 1月20日 王采购员 确定采购合作

4. 组织产品培训会 1月25日 张销售经理 培训销售团队

5. 制定2022年销售计划 1月30日 全体销售团队 集体讨论决定

备注:

1. 设计新产品任务需要与产品团队密切协作，确保产品设计符合市场需求。

2. 市场调研报告需要李助理进行数据收集和分析，提供市场情况分析。

3. 王采购员将与供应商洽谈价格，确保采购合作的优惠条件。

4. 张销售经理将组织产品培训会，提升销售团队的产品知识和销售技巧。

5. 全体销售团队将集体讨论制定2022年的销售计划，制定目标和策略。

以上是大班2022年1月份的工作计划表，每个任务都有指定的负责人和预计完成日期。通过有效的分工和协作，我们将确保按时完成任务并提高工作效率。